企业的成功,是有赖着各个不同团队的通力合作,团队内部和相互之间的合作需无缝顺畅, 但有时, 尤於团队各位其主, 目标不一至, 甚至产生冲突,都影响着企业的绩效

我们致力协助团队整合和协调，加速团队实现业务目标和绩效和员工士气

团队何时需要协调？

• 新的领导人上任 – 我们提供一对一给新领导人辅导, 慕求他能尽快了解团队的特质，每个成员的贡献, 及如何更有效发挥团队
   
• 新团队整合  - 例如有多名新成员加入，或两支团队合并而有新、 老成员; 这时, 我们可以促进团队成员互相认识、开展关系、 共同建立新的团队文化和合作规范
   
• 组织变革 – 许多团队都在面对转变，但在过程中,很多可能感到迷失、沮丧和失去动力,而令团队变得分裂, 甚至产生了冲突和争端。 因此，在转变中，团队需益重新定位, 重整自身策略而更有效地面对变革
   

我们怎样协作团队达至整合和协调?

我们采取3个步驟:

  诊断团队 – 通过系统性诊断方案，例如 Facet5 个性及团队测评工具，360 反馈工具，问卷调查、持份者的访谈，队员小组会议或其他相关的方法，找出团队失调之重点所在

  团队协调 – 我们实施量身定做的工作坊，促进领导人和团队沟通, 协调其远境, 业务战略和目标、 工作文化和规范等。工作坊一般需进行2至3次, 或在一时段内进行连续性跟迸
 

  团队发展 & 持续改善 – 为确保团队可持续地提升绩效，我们还会按具体需要培育及发展整个体团队或为某个别成员展开培训。