美国Conference Board的一项研究报告, 得出了结论 :为了配合未来的领导人才供应可能不足, 全球很多企业正在投资更多的时间和金钱在栽培领导能力

而提供专业教练(Coach)是其中一项常用而有效的方案。

谁需要专业教练?  
管理或专业人才都能受惠 , 如:

• 新晋升的经理
• 在职业生涯中面对改变
• 需在短期内提升某些性才能和技巧, 而不是参加培訓班能配合
• 需提升管理及领导的视野和导向

我们的专业教练

我们的教练都具有 20 多年跨国公司和大企业实干经验，背景有资深人力资源管理或高级行政管理人员的。 我们的各位教练, 可以带来丰富的实战经验，丰富受训人员的视野

教练模型

为确保效益，我们教练沿用6个糸统步骤模型

专业教练方案

 受训者初谈 - 受训者可跟2 位专业教练进行会晤, 互相了解, 然然後挑选1位教練

 持份者洽谈 - 教練会会晤受训者的上职和有关人员, 对受训者的 能力及发展计划.

 评估结果反馈 - 我们会应用 Facet5 个性测评和 360反馈工具,帮助受训者更了解自身优,缺点和改进方向

教练目标和规划 - 教練会引導受训者制定清晰的发展目标, 收训方案, 具体方式,评核方式,企业需提供的配合等规划

 进行教練 - 教練方案, 初阶段一般为期12 小时, 教练每1至2 周会跟受训者进行培训 .

 跟踪及评核 - 评核主要有两方面,一是受训者对教练及学习过程是否感到满意,二是在教練过程的中期和未期针对学习目标及规划进行评核, 评估其效益